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太原富有趣的培训课程都将根据参训者的教育经历和工作背景，依据公司员工室内团建培训目标，以成人培训、人本定义、结构主义等培训理论为依托，量身定做。

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 风景优美，设施齐全的基地固然好，但有特色、设施普通的基地也是拓展训练活动的不错选择，如果时间较短的课程，选择距离为1个小时左右车程的基地也比较合适，太远也是一个影响课程的因素，每年都会有哪种“早晨出发晚上回来”的参训队伍对路途情况估计不足，本应上午开始训练，结果出现来到基地正好午餐的现象，可以想象这种培训课程的实施情况会有多糟。好能够提前一周在同一时段对路程状况进行确认。

他们往往会对问题产生的原因有一些先人为主的想法：这样可行或这样不可行，为什么这样的环境不能改变，等等。因此，他们可能会很快拒绝其他对背景或问题不太熟悉的成员所提出的新的想法。对问题不熟悉的成员需要一些时间来“赶上进度”，一旦他们掌握了情况，他们的新观点将导致更多的“盒子”之外的思维和见解出现，而这些思维和见解可能是“盒子”内的人所想不到的。

今天，许多组织所面临的问题远比5年或15年前所遇到的问题更加复杂。21世纪的企业面临着迅速变化的社会经济发展趋势和市场、高度创新的竞争对手、跨企业文化和产业的兼并收购、不断出现的新的分销渠道以及业务的化等挑战。面对这些复杂的挑战，无法找到现成的解决方案。问题变得越来越混乱和难以识别，更不用说解决了。

他们一脚踩着旅游一脚踩着拓展，但是他们从未想真正的把培训做好，只是想利用拓展培训捞钱，他们不关心行业发展，他们面对客户使劲承诺但是基本都没有兑现，能忽悠一个是一个，不行他还可以做旅游。他们要的是钱，我把他们这种竞争方式称为“旅行社思维”。